Twój kontekst
Dla właścicieli systemów, które nadal są ważne dla biznesu, ale coraz trudniej je zmieniać, integrować, testować lub utrzymywać.
Omówmy zastosowanieSoftware engineering / Modernizacja oprogramowania
Modernizacja oprogramowania etapami, z zachowaniem danych i reguł biznesowych.
Rozpoznajemy działające zachowanie, zależności i dane, a następnie modernizujemy system w kontrolowanych przyrostach z testami regresji, planem przełączenia i możliwością wycofania.
Dla właścicieli systemów, które nadal są ważne dla biznesu, ale coraz trudniej je zmieniać, integrować, testować lub utrzymywać.
01 / Twoja potrzeba
Legacy nie jest problemem dlatego, że jest stare — problemem jest utrata kontroli nad zmianą.
Modernizacja jest kupowana, gdy system ogranicza time-to-market, zależy od trudno dostępnej wiedzy, blokuje integracje albo zwiększa ryzyko awarii przy każdej zmianie.
Właściwy zakres
Projektowanie, rozwój, integracja i modernizacja aplikacji — od potrzeby biznesowej do bezpiecznego wydania i dalszego rozwoju.
Poznaj całą linię
Dlaczego organizacje kupują ten zakres
Rezultat dla produktu i procesu
Porównujemy refaktoryzację, wymianę komponentu, współistnienie i przebudowę. Każdy etap ma własne kryteria odbioru danych, zachowania i ciągłości procesu.
Niższe ryzyko niż pełny rewrite
Zmiana jest dzielona na kontrolowane etapy, a krytyczne reguły i procesy są rozpoznawane przed przebudową.
Szybsze kolejne zmiany
Czytelniejsze granice modułów, testy regresji i dokumentacja ograniczają koszt każdej następnej wersji.
Lepsza integracja i utrzymanie
Nowe kontrakty, monitoring i plan przejścia pozwalają łączyć system z otoczeniem bez ukrywania zależności.
Doświadczenie i skala
Doświadczenie Software engineering w liczbach
Wyniki procesu wytwarzania pokazują tempo dostarczania, stabilność wydań i skalę integracji.
64%
Stopień modernizacji modułów legacy
Postęp przebudowy zaplanowanych starszych komponentów.
96,2%
Wdrożenia bez incydentu powdrożeniowego
Stabilność zmian i jakość procesu wdrożeniowego.
4,5 dnia
Mediana czasu dostarczenia zmiany
Szybkość przejścia zatwierdzonej zmiany kodu na produkcję.
Wartości dla linii biznesowej w raportowanym okresie; definicje, źródła i częstotliwość pomiaru znajdują się w rejestrze KPI 21–40.
02 / Zakres pracyWłaściwe działania.
Właściwe działania.
Czytelny rezultat.
01 / Modernizacja oprogramowania
Odtwórz rzeczywiste zachowanie
Przed zmianą poznajemy dane, reguły i zależności obecnego rozwiązania. Nie traktujemy dokumentacji jako jedynego dowodu tego, jak system jest używany.
- Mapa modułów i powiązań.
- Reguły biznesowe oraz wyjątki.
- Krytyczne ścieżki do zachowania.
02 / Modernizacja oprogramowania
Wybierz najmniejszą wartościową zmianę
Porównujemy usprawnienie, wymianę komponentu i przebudowę większego obszaru. Zakres powinien przynosić użyteczny rezultat bez niepotrzebnego zwiększania ryzyka.
- Granice migracji i współistnienia.
- Kontrakty nowych i starych komponentów.
- Plan etapów oraz kryteria decyzji.
03 / Modernizacja oprogramowania
Zachowaj możliwość weryfikacji
Migracja danych i zmiana zachowania mają osobne kryteria odbioru. Ustalamy, jak porównać wyniki i kiedy możliwe jest wycofanie zmiany.
- Porównanie danych i rezultatów.
- Testy regresji kluczowych procesów.
- Plan przełączenia i odpowiedzialności.
03 / Realizacja
Od celu do wdrożonego rezultatu.
- 01
Odtwórz stan
Ustalamy cel biznesowy, użytkowników, proces, systemy, ograniczenia i kryteria sukcesu.
- 02
Wykonaj przyrost
Projektujemy i wykonujemy uzgodniony przyrost, łącząc interfejs, logikę, dane, integracje i testy.
- 03
Zweryfikuj ciągłość
Porównujemy wynik z kryteriami odbioru, przekazujemy dokumentację i uruchamiamy dalszy rozwój.
04 / Wiedza i zasady
Dane wejściowe, które przyspieszają start.
Projekt rozpoczynamy od celu, użytkowników, procesu, systemów i kryteriów sukcesu. Na tej podstawie powstaje zakres, plan przyrostów i sposób odbioru.
Brief produktu i procesu
Opisz problem, użytkowników, dane, integracje, ograniczenia i rezultat. Zespół Ergo przekłada je na zakres, etapy oraz kryteria odbioru.
Poznaj szczegółyStandard wytwarzania
Łączymy odpowiedzialność biznesową, architekturę, implementację, testy, wydanie i przekazanie. Każdy etap kończy się konkretnym rezultatem.
Poznaj szczegóły05 / Współpraca
Wybierz model współpracy.
Stały rozwój
Dla produktów i procesów rozwijanych regularnie, z backlogiem, cyklem przeglądów i ciągłą odpowiedzialnością.
Poznaj warunki modeluWdrożenie projektowe
Dla określonego zakresu z etapami, harmonogramem, integracjami i warunkami odbioru.
Poznaj warunki modeluAssessment i plan działania
Dla organizacji, która potrzebuje diagnozy stanu, priorytetów, rekomendacji i planu kolejnych kroków.
Poznaj warunki modeluPowiązane kompetencje
Wspólny cel. Uzupełniające się role.
Środowiska lokalne i hybrydowe
Połącz wymagania biznesowe z kontrolą danych, integracją i modelem utrzymania. Lokalizacja zasobów jest decyzją wynikającą z potrzeb organizacji.
Poznaj szczegółyJakość i rozwój aplikacji
Łączymy testy automatyczne, przeglądy kodu, obserwowalność i proces wydania, aby każda zmiana miała kryterium gotowości, mierzalny wynik i ścieżkę szybkiej poprawy.
Poznaj szczegóły